上機器人就是智能制造？ 企業(yè)自有一本明白賬
發(fā)布時間：2015-07-09 新聞來源：中國電子報
當前，中國不少地區(qū)提出“機器換人”戰(zhàn)略，以應(yīng)對勞工短缺問題。加上機器人是先進制造、人工智能等技術(shù)的集大成者，如果工廠里裝配大量機器人，似乎就成為了智慧工廠的名片。一時間，中國機器人市場火熱。
那么，中國制造企業(yè)是否買賬?實際上，不同企業(yè)心里都有不同的賬本。
上機器人生產(chǎn)線各有利弊
機器人生產(chǎn)線是制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一，這點毋庸置疑。對于中國的制造企業(yè)而言，是否上機器人?不同的企業(yè)有不同的詮釋。
機器人工廠并非智能制造標志
企業(yè)改造舊生產(chǎn)線，上機器人，是企業(yè)自動化、智能化提升的一個表現(xiàn)，那么，機器人生產(chǎn)線是否就是企業(yè)或工廠實現(xiàn)智能制造的標志?并不盡然。
機器人應(yīng)用分具體情況
一條機器人生產(chǎn)線的造價有些高達上億元，這對于中國的制造工廠是筆不小的費用，尤其是近年來制造業(yè)出口受阻、利潤率仍在下降的環(huán)境下，拿大筆錢出來投資生產(chǎn)線的改造，困難挺大。
北京自動化研究所首席專家蔣明煒告訴《中國電子報》記者，首先要使用機器人的地方是那些勞動強度大、生產(chǎn)環(huán)境差、生產(chǎn)安全問題突出、生產(chǎn)效率低的工種，例如鉚焊、鑄鍛、炸藥生產(chǎn)、危險品生產(chǎn)、頻繁的重物搬運、批量裝配等工種需要優(yōu)先使用機器人。用或不用機器人，一定要進行投資效益分析。
蔣明煒就給記者舉了一個例子，20多年前一個863/CIMS示范企業(yè)盲目追求制造自動化，向銀行貸款大筆資金，背上沉重的負債，企業(yè)從此一蹶不振，這是一個沉重痛的教訓(xùn)。
而且現(xiàn)在的機器人，也并不等于具有人工智能。蔣明煒還指出，一般的工業(yè)機器人只能死板地按照人給它規(guī)定的程序工作，不管外界條件有何變化，自己都不能對程序也就是對所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整。如果要改變機器人所做的工作，還必須由人對程序作相應(yīng)的改變。而能編程、能操作工業(yè)機器人的高級技術(shù)工人并不多，企業(yè)上了機器人，還得培養(yǎng)這種類型的工人，無疑又是另一項支出。
企業(yè)若想提升智能制造水平，蔣明煒給出的建議是，按照“總體規(guī)劃，分步實施，重點突破，效益為先”的原則進行長遠規(guī)劃，抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力這條主線，也需要進行投資效益分析。
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