破解企業(yè)招聘難從招聘渠道開始（一覽自動(dòng)化英才網(wǎng)介紹）
發(fā)布時(shí)間：2013-07-13 新聞來源：一覽自動(dòng)化英才網(wǎng)
招聘難，難于上青天。招聘難如今已成為眾多HR心中永遠(yuǎn)的痛，昔日的風(fēng)光早已隨著時(shí)間的流逝煙消云散。從聞名全球的世界500強(qiáng)到名不經(jīng)傳的微型企業(yè)，從外企到民企無不在經(jīng)歷著招聘難帶給他們的陣痛。為了破解招聘難題，HR們可謂是八仙過海各顯神通，有的在人才市場(chǎng)一待就是一天，有的則直接跑到火車站、汽車站甚至應(yīng)聘者的家門口直接要人……就差把自己當(dāng)應(yīng)聘者用了，但現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)是那么殘酷，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷、人力成本急劇上升、應(yīng)聘者的要求越來越高……這些因素進(jìn)一步加劇了企業(yè)招聘的難度，但招聘難卻如燎原之火大有越演越烈之勢(shì)。那么，我們不禁要問，企業(yè)的招聘難題到底該如何破解？
關(guān)于如何破企業(yè)招聘難，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的老鳥們已經(jīng)從各個(gè)角度提出了如何解決這一難題的構(gòu)思，但每個(gè)人的經(jīng)歷不同，看待問題的視角也不同，對(duì)同一問題解決的思路也會(huì)有所差異。今天我就與大家分享一些關(guān)于如何從招聘渠道破解企業(yè)招聘難題的拙見你，算是拋磚引玉，如有不妥，敬請(qǐng)各位同仁海涵。
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息多元化的時(shí)代，信息的多元化使得企業(yè)的招聘渠道也日益多元化，也就是說以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經(jīng)很難滿足企業(yè)對(duì)人才的需求了，因此我們必須創(chuàng)新思維，積極開辟新的招聘渠道并加以整合構(gòu)建企業(yè)立體的招聘渠道體系，那樣才能找到企業(yè)需要的人才�，F(xiàn)在，我就以我們公司為例分析如何從渠道破解招聘難題。
目前我們公司主要的招聘渠道有人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、集團(tuán)內(nèi)部招募網(wǎng)站、校企合作、職業(yè)介紹所、專案、內(nèi)部推薦、獵頭等，多樣化的招聘渠道為滿足公司人力需求提供了有力保障。然而，隨著公司的快速發(fā)展，公司對(duì)人才的需求也越來越多樣化，傳統(tǒng)的招聘渠道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的人力需求，為此，公司新開辟了一些招聘渠道，這些新興招聘渠道與原有的招聘渠道一起構(gòu)建了公司獨(dú)有的招聘渠道體系，最大限度地保障了公司對(duì)各類人才的需求：
1.QQ群、微博
從去年開始公司就要求所有的招募人員至少加入一個(gè)專業(yè)QQ群，這些QQ群可以是朋友推薦的，也可以是網(wǎng)上找的，總之，要在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生效用。我的一位同事主要負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化人才的招聘，通過朋友的推薦他加入了一個(gè)自動(dòng)化人才交流的QQ群，平時(shí)的時(shí)候也在群里請(qǐng)教一些專業(yè)性的問題（當(dāng)然這些專業(yè)性的問題都是事先準(zhǔn)備好的）通過與他們交流，就可以知道群里有沒有公司需要的人才。去年的時(shí)候他就是通過這個(gè)QQ群，為公司找到了一位自動(dòng)化方面的人才。同時(shí)，公司還開通了微博，而且有專人管理，主要負(fù)責(zé)一些公司招聘信息的發(fā)布與維護(hù)。
2.專業(yè)網(wǎng)站
專業(yè)性人才都喜歡在專業(yè)網(wǎng)站去交流。每一個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有自己的專業(yè)網(wǎng)站，如：一覽自動(dòng)化英才網(wǎng)（http://auto.dqjob88.com/），它上面就是專門是自動(dòng)化人才求職企業(yè)招聘的專業(yè)網(wǎng)站。網(wǎng)站首頁上有圖片廣告輔助招聘，也有文字信息來進(jìn)行宣傳，而且還有求職者提問很多設(shè)置，相信對(duì)招聘自動(dòng)化人才來說是個(gè)很簡(jiǎn)單的事。招專業(yè)人才，去專業(yè)網(wǎng)站！
3.專業(yè)論壇
一些行業(yè)每年都會(huì)舉辦一次專業(yè)性的論壇，參加論壇的人有些是來學(xué)習(xí)的，也有的是來參加演講的，但也會(huì)有人來這里尋找機(jī)會(huì)。你必須表現(xiàn)得足夠的專業(yè)人才能夠博得眾人眼球，那么你就有可能抱得人才歸。去年的時(shí)候，我們公司的一位部門經(jīng)理參加了一次專業(yè)論壇，在會(huì)上他認(rèn)識(shí)了一位高手，恰巧那位也有意換環(huán)境，于是部門經(jīng)理回來之后就要求我們?nèi)肆Σ块T協(xié)助他們將其挖過來，經(jīng)過我們的努力，他最終加入了我們公司。
4.社交網(wǎng)站
社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很少有人不通過社交網(wǎng)站來取獲取信息，而且社交網(wǎng)站在某種程度上說是另一形式的專業(yè)論壇。因此開通一些社交網(wǎng)站作為公司的招聘渠道可以在一定程度上滿足公司的人力需求。從去年開始，公司就在校園招聘會(huì)之前在這些社交網(wǎng)站上發(fā)布了公司的招聘信息，這不僅提高了校園招聘的質(zhì)量，也有力地宣傳了公司的形象。例如一覽社交平臺(tái)就不錯(cuò)，（http://www.yl1001.com/）“一覽職業(yè)，未來動(dòng)力”。上面類似一個(gè)搜索引擎，有薪聞，有業(yè)問，有職導(dǎo)，有文庫，有求職。
5.公司內(nèi)部富余人力分流
集團(tuán)富余人力分流可以說是公司新的招聘渠道。其實(shí)很多公司也會(huì)有一些部門在某一時(shí)段人力富余，而令一些部門則出現(xiàn)人力緊張的現(xiàn)象，但多數(shù)公司并未意識(shí)到可以通過分流公司人力來解決這一矛盾，而是通過簡(jiǎn)單的裁人的手段來減少公司運(yùn)行的開支，但這樣一來，一方面增加了公司另行招聘的成本，另一方面也導(dǎo)致了員工缺乏對(duì)公司的忠誠度。
以上這些就是我們公司新開辟的招聘渠道，從目前實(shí)施的效果來看，這些新興的招聘渠道為滿足公司多樣化的人力需求提供了重要保障。事實(shí)上，新的招聘渠道遠(yuǎn)不止這些，但我們需要記住的并不是所有的招聘渠道都適合公司，因此，在開辟新的招聘渠道之前，必須認(rèn)真分析公司的人力需求結(jié)構(gòu)從而選擇一些適合自己的招聘渠道，正所謂最貴的不一定是最好的，適合自己的才是最好的。
冰凍三尺，非一日之寒。破解企業(yè)的招聘難絕非一朝一夕之功，也不僅僅是開辟了幾個(gè)新的招聘渠道就可以的，解決企業(yè)的招聘難以需要打出一系列的組合拳，但無論怎樣，新的招聘渠道為我們解決企業(yè)招聘難題提供了新的視角。作為HR，我們絕不要奢望世界上會(huì)有一種渠道可以一勞永逸的解決企業(yè)的招聘題，唯有適時(shí)而變方可輕松應(yīng)對(duì)之。
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