李河君成為福布斯財富榜黑馬
發(fā)布時間：2013-12-16 新聞來源：一覽光伏英才網(wǎng)
黑馬富豪
首次躋身《福布斯》財富榜單的李河君一舉超越騰訊馬化騰、阿里巴巴馬云，成為財富黑馬。
今年10月份，《福布斯》雜志發(fā)布了2013年中國富豪榜，萬達的王健林、娃哈哈的宗慶后、百度的李彥宏位居前三，漢能控股集團董事局主席李河君以665億元的身家排名第四。首次躋身該財富榜單的李河君更一舉超越騰訊馬化騰、阿里巴巴馬云、美的何享健等眾多財富榜老面孔，成為今年的財富黑馬。
不過由于漢能和李河君此前一直游離于公眾視野之外，使得外界一時難以拼湊出這位被《福布斯》譽為中國最成功的“可再生能源”企業(yè)家的財富版圖。漢能目前的主營業(yè)務包括水電和光伏，還涉及貿易、高端公務航空、教育和房地產，據(jù)稱總資產規(guī)模超過1000億元。而關于李河君持有漢能的股份，一種說法是超過50%，還有一種說法是高達97%。但是無論如何，漢能旗下的水電和光伏產業(yè)是將李河君捧上富豪榜第四位的主要推力。
出生于廣東河源，今年46歲的李河君，身上有著粵商做事追求氣派的群體特征。雖然登上富豪榜的路徑讓外界捉摸不透，但是李河君的“土豪式”做派早已廣為人知。售價超過3億元的世界頂級私人飛機灣流G550，是財富地位的顯赫象征，王健林有一架，馬云有一架，李河君有兩架。2010年，李河君買了兩架二手灣流G550，以每年每架350萬元的托管價格停在�？跈C場，機身上噴涂著“漢能號”。李河君時常坐著自己的飛機回老家，不過由于廣東河源沒有機場，飛機要降落在兩小時車程以外的廣州白云機場(600004,股吧)，李再轉車去河源。
除了私人飛機之外，李河君和漢能在北京的辦公場所也是氣派非常。兩年前，漢能總部搬至北京奧林匹克森林公園北園區(qū)內，兩棟辦公樓由奧運建筑改造而來，周邊被大片空地和綠化包圍著，漢能是唯一落戶其中的公司。李的辦公室異常寬大，布滿了厚重的紅木家具，還掛著《素書》的巨幅書法。傳說西漢的張良就是用《素書》幫助劉邦打下了天下。
掘金水電
李河君和云南省的合作計劃沒有得到國家發(fā)改委的批準，為此李還一度將國家發(fā)改委告上了法庭。
在能源領域打出自己的一片天地，李河君是從水電開始的。1988年，他從北方交通大學（現(xiàn)北京交通大學）機械工程系本科畢業(yè)，隨后在研究生階段，李河君便開始下海經(jīng)商，“當時我向我的一位大學老師借了5萬塊錢，在中關村(000931,股吧)倒騰電子產品，什么賺錢做什么”。根據(jù)李的自述，在中關村的經(jīng)商讓他賺到了七八千萬。不過外界也傳聞稱，李河君的第一桶金實際上來自鐵路運輸。
手上有了錢之后，李河君隨即拿出1000多萬元收購了老家河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。原本是為了收購上市公司坐莊圈錢，但在這個過程中，李河君卻發(fā)現(xiàn)水電是不錯的行業(yè)。其后，李開始在廣東、青海、浙江、廣西等多地收購或者新建小水電站。到了2002年，中央某部門組織民營企業(yè)赴云南投資考察。云南地處長江水系上游，水力資源豐富的金沙江橫穿而過，云南省政府也迫切希望引入民間資本開發(fā)。這讓李河君下定決心抓住機會大干一場，很快就與云南省簽下了8座水電站中的6座。
不過李河君和云南省的合作計劃沒有得到國家發(fā)改委的批準，為此李還一度將國家發(fā)改委告上了法庭。最后妥協(xié)的結果是，6座水電站當中的5座分給了國有能源企業(yè)進行建設開發(fā)，而李河君得到了剩下的一座也是其中資源最好的一座—總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站，建設投資將近200億元。這是國內第一個，也是唯一一個民營企業(yè)建設的百萬千瓦級特大型水電項目。
2003年，李河君在沒有等到國家發(fā)改委批文的情況下?lián)屜乳_工，“建國以來，所有大型水電站，沒有一個不是未批先建的”，李河君說，當時一位金安橋水電站項目副總裁中途跑了，“他怕跟著我干下去要坐牢。”負擔著未批先建風險的李河君還要面對巨額資金壓力，“移民安置、工程施工都需要錢，建設高峰期每天的投入超過1000萬”，雪上加霜的是2008年底，多家銀行停止對漢能的貸款支持。走投無路之下，李河君曾讓出漢能大股東地位，引入在電信行業(yè)靠商務通發(fā)家的恒基偉業(yè)董事長張征宇，到2011年金安橋水電站正式并網(wǎng)發(fā)電后，張征宇才退出大部分漢能股權。
歷時8年，投入超過200億元，建成后的金安橋水電站裝機容量相當于三峽工程的三分之一，超過了葛洲壩水電站。每年給漢能貢獻超過20億元的收入，李河君公開表示金安橋水電站是漢能的現(xiàn)金牛。而對于李河君資金騰挪的本事，能源業(yè)界也是頗多尊崇。
光伏造夢
漢能迅速在全國鋪開了8個光伏制造基地，每個基地的設計產能都在25萬千瓦左右。
李河君稱金安橋水電站是漢能的第一大奇跡，而第二大奇跡便是光伏。實際上在進軍光伏之前，李河君曾殺入風電領域，2009年在江蘇如東和寧夏賀蘭山投資了漢能風電場。其中江蘇如東風電場總投資7.9億元，建設規(guī)模為10萬千瓦，號稱國內最大的風電場之一。但是風電場利潤薄，不僅要爭奪風力資源好的基地，還時不時地被棄風限電。所以李河君的風電投資并不成功，在其能源版圖中只能算是曇花一現(xiàn)。
隨即李河君瞄準了光伏領域，并且選擇了讓所有人大跌眼鏡的薄膜太陽能。光伏行業(yè)按技術可以分為兩派，一派是薄膜太陽能、一派是晶硅太陽能，兩派孰優(yōu)孰劣曾經(jīng)爭論不下。簡單來說，兩派的區(qū)別是，薄膜太陽能材質成本低，制造工藝相對簡單，但是將太陽能轉化成電的轉化率也低；而晶硅太陽能則由于晶硅原材料價格起伏大，工藝復雜，制造成本較高，但是轉化率高。不過，隨著尚德、英利等國內光伏企業(yè)大擴產能后，晶硅太陽能組件價格大幅降低，如果單計算光伏電站的設備成本，薄膜太陽能組件價格如今已比晶硅高，加之使用薄膜太陽能需要更大面積來吸收太陽能，以抵消轉化率低的劣勢，因此增加了土地成本，統(tǒng)算成本更高。目前，晶硅太陽能占據(jù)了市場份額的九成。
李河君說：“當我決定要做薄膜的時候，公司所有高管都反對。”不僅漢能公司內部反對，光伏業(yè)內也認為李河君做出這樣的決定“不是瘋子就是騙子”。因為國際上主做薄膜太陽能的美國企業(yè)第一太陽能現(xiàn)在也是江河日下，而在國內做薄膜太陽能且能達到一定規(guī)模產能的，只有南存輝的正泰集團和王玉鎖的新奧集團，不過兩家公司在該業(yè)務上的發(fā)展均緩慢。
然而，李河君卻“一意孤行”，并且決定大干快上。漢能采取與地方政府以及銀行財團合作的方式迅速在全國鋪開了8個光伏制造基地，每個基地的設計產能都在25萬千瓦左右。而在國際上，漢能更是接連收購了歐美的三家薄膜太陽能企業(yè)。李河君稱，“目前漢能的光伏產能經(jīng)過3年的發(fā)展已經(jīng)達到300萬千瓦，等于又建了一座金安橋水電站，現(xiàn)在漢能薄膜太陽能已經(jīng)做得全球規(guī)模第一。”不過，李河君的光伏夢遠不止如此，在他看來，漢能在薄膜太陽能領域的終極目標是投資2000億元，建成1000萬千瓦的光伏產能。
現(xiàn)身
描繪第三次工業(yè)革命
“要把漢能做成三星和蘋果那樣的高度”
“現(xiàn)在一提到光伏，大家就會想到晶硅，但是三到五年后，一提到光伏，大家肯定就會想到薄膜，以后薄膜太陽能會出現(xiàn)在家里的陽臺上、汽車頂上甚至大家的衣服上。”
11月20日上午，李河君在北京漢能總部舉行了自己的新書—《中國領先一把》的發(fā)布儀式。這是李河君的首部著作，主要闡述的是中國企業(yè)在光伏行業(yè)里機會多多，且大有可為。“光伏夢必將成為中國夢的重要組成部分。”李河君說。
在發(fā)布會現(xiàn)場，他與參會嘉賓共同將印有“霧霾”“污染”“PM2.5”“尾氣”等字樣的骨牌推倒，新書封面徐徐展現(xiàn)。
李河君說，人類歷史上每一次工業(yè)革命的核心其實就是能源革命。第一次工業(yè)革命是煤替代了木柴，第二次工業(yè)革命是石油替代了煤炭，而現(xiàn)在正在迎來第三次工業(yè)革命，也就是太陽能替代石油，而且這一輪的替代是終極替代，“再沒有別的什么可以革掉以太陽能為主的新能源的命。”同時，伴隨著每一次工業(yè)革命，都會催生大國崛起，第一次工業(yè)革命受益的是英國，第二次是美國，第三次的機會可能會輪到中國。
按照李河君的理解，第三次工業(yè)革命的核心是新能源，新能源的核心是光伏，光伏的核心是薄膜太陽能，而漢能做薄膜擁有資金、技術、市場、人才、成本等十大優(yōu)勢。當現(xiàn)場被問到漢能為什么做薄膜不做晶硅，李河君打了個比方說，“晶硅和薄膜是黑白電視機和彩色電視機的關系，或者是286、386電腦與iPhone、iPad的關系”，“晶硅可以做，但只是過渡性產品”。
在發(fā)布會現(xiàn)場，李河君還分享了一個故事，說自己2011年跟隨時任國務院副總理王岐山出訪英國，去接觸第一次工業(yè)革命的霸主。在英國首相府邸與英國企業(yè)家會面，當時與渣打銀行CEO交換名片的時候，對方一開始表露出明顯的不屑，“我跟他交流了大概半個小時，說了自己的觀點，介紹了漢能的發(fā)展，還有就是中國以及漢能在第三次工業(yè)革命當中的機會”，“等我回國之后，我就收到了對方從英國發(fā)過來的電子郵件”，大概表達的意思是看有沒有機會找漢能合作，“我也沒怎么理他”。
李河君說，每個國家都有一個代表性的企業(yè)，到2020年，中國漢能要做到韓國的三星以及美國的蘋果、微軟那樣的高度。
側記
似曾相識故人來
在國內的民營能源領域，很多傳統(tǒng)能源企業(yè)和大佬一般都刻意保持低調，以致鮮為人知。但是，光伏行業(yè)卻是例外。當年尚德的施正榮、賽維的彭小峰都曾問鼎過各種富豪榜單，也都入圍過央視的經(jīng)濟年度人物候選名單，其人和其所領導的光伏企業(yè)都曾一時風頭無兩。
施正榮被看做是中國光伏產業(yè)的領軍人物，其創(chuàng)立的尚德也一度成為全球最大的光伏企業(yè)，施正榮本人在2005年問鼎當年福布斯中國富豪榜，并且在2007年當選央視經(jīng)濟年度人物。但是好景不長，無錫尚德在今年3月份宣布破產，施正榮本人也從尚德出局。
另一位高舉高打、動輒大規(guī)模投資的光伏大佬是賽維創(chuàng)始人彭小峰。賽維曾經(jīng)完成了中國企業(yè)史上在美國單一發(fā)行的最大一次IPO，彭小峰本人則在2007年的福布斯中國富豪榜上位居第六，并且入圍當年央視經(jīng)濟年度人物候選名單。但是與尚德一樣，隨著全球光伏產能過剩，賽維在去年一度瀕臨破產，彭小峰也早已淡出公眾視野。
現(xiàn)在看來，接過這些光環(huán)的是李河君和他的漢能。與尚德和賽維一樣，漢能進軍光伏產業(yè)也是高舉高打，制造基地遍地開花，建設方式也主要依靠地方政府的支持和銀行貸款。漢能的“三三制”投資原則，要求項目當中地方政府出資三分之一、銀行出資三分之一、漢能自己出資三分之一。
當然漢能也有自己獨特的部分。漢能擁有光伏企業(yè)普遍沒有的水電站項目，一來可以提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，二來可以為其在地方政府那里提供信用背書。其次，漢能選擇了與大多數(shù)光伏企業(yè)不同的薄膜太陽能。按照李河君的說法，目前產能已經(jīng)達到300萬千瓦，未來漢能的薄膜太陽能產能將達到1000萬千瓦。
不過，根據(jù)不同光伏行業(yè)統(tǒng)計機構今年發(fā)布的2012年全球光伏產能數(shù)據(jù)，號稱薄膜太陽能產能已全球規(guī)模第一的漢能并沒有進入前二十位。而在中國光伏企業(yè)榜單中，前十大光伏公司中也無法找到漢能的蹤跡。
由于行業(yè)內對薄膜太陽能前景的爭議較大，一位光伏行業(yè)人士在聽到記者轉述后冷笑道，“現(xiàn)在全世界的薄膜產品需求離1000萬千瓦還差得很遠很遠。”
此外，對于當初漢能從水電、風電轉向光伏，也有外界評價稱，李河君實際上是意識到水電風電投資周期長，見效慢，而光伏有產業(yè)政策東風好借力，可以賺快錢。隨著今年一系列扶持光伏產業(yè)政策的出臺，大干快上的光伏行業(yè)仍存很大的風險，尚德、賽維便是前車之鑒。
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