生活中，宋華偉說自己很單純，總是會用自己的磨練去面對每一刻，但凡頭破血流或傷痕累累，最終才懂得一些哲理和辦法。日復一日，年復一年，靠著自己對百變人性的性格的分析和心理意念的琢磨，終于，學會了一些東西。多年積累的行政管理工作經(jīng)驗，讓宋華偉對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理上存在的明顯短板深有體會，尤其是新興科技型企業(yè)，為此他專門撰文提出“新興科技型企業(yè)應重視人力資源開發(fā)與管理。

人物檔案

　　受訪人:宋華偉先生   
　　職務:廣州市澳洋實業(yè)有限公司辦公室主任
　　所在地：廣州市白云區(qū)
　　年齡：42歲
　　星座：雙子座
　　專業(yè)：HR中級職稱
　　愛好：旅游
　　職業(yè)感悟：全力以赴
　　目前最大的壓力：健康與工作的和諧
　　近期的工作計劃：HR績效考核的完善
　　如果不做行政人事工作會做什么：自己開公司
　　最近看的電視�。骸稇已隆�
　　最近在看的書：余世維—《贏在執(zhí)行》
　　近期生活計劃：省內旅游
　　最愛的游戲：野戰(zhàn)
　　最愛的運動：健身

　　宋華偉的職業(yè)生涯貫穿從上世紀九十年代起至今，歷經(jīng)國營到民企的企業(yè)職員、主管、商場主任、人事部經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)理助理等職位，到目前從事企業(yè)高層管理，負責HR和行政工作，用他的話是“日復一日，年復一年，靠著自己對百變人性的性格的分析和心理意念的琢磨，終于，學會了一些東西”。

　　在工作和生活中善于觀察、總結、分析，宋華偉在自己專注的人力資源管理方面頗有心得。
 
 

　　 宋華偉觀察到新興科技型企業(yè)(包括澳洋公司)一般是依靠某一項科技成果或尖端技術而成立的中小型企業(yè)，具有一定的科技優(yōu)勢。由于該類企業(yè)創(chuàng)建者和經(jīng)營者的特殊性（一般由技術研發(fā)人員出身），企業(yè)人力資源開發(fā)和管理上存在明顯短板。如何保持企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性，一直是該類企業(yè)面臨的主要問題。

　　宋華偉從以下幾方面分析為什么新興科技型企業(yè)應重視人力資源開發(fā)與管理：

新興科技型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特征
   

　　新興科技型企業(yè)，創(chuàng)立者大多是專利技術持有人或與技術相關人員，也是企業(yè)的將帥和靈魂，但在企業(yè)管理特別是人力資源管理上的不專業(yè)，無法建立良好的企業(yè)良性運作機制，必然導致企業(yè)的創(chuàng)新不可持續(xù)。據(jù)有關權威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質水平在世界46個主要國家中僅列在第41位。
   

　　新興的科技型企業(yè)以科技進步為基礎，以專利技術為核心競爭力，以研發(fā)運用為市場突破口，內部人力資源開發(fā)和管理在企業(yè)中處于較低地位，呈粗放管理特征。

　　新興的科技型企業(yè)人事管理更多偏重于簡單的勞動關系管理、薪酬和績效三個方面，人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)性不足。
   

　　 新興的科技型企業(yè)可持續(xù)性成長內涵不足，該類企業(yè)在人才市場上表現(xiàn)為人才流動快，員工歸屬感不強，團隊意識較弱，企業(yè)文化烙印不深等特征。
新興科技型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題
   

　　由于新興科技型企業(yè)在人力資源管理方面存在先天不足，科技立企，管理滯后是其主要特點之一。相比其它類型企業(yè)，新興科技型企業(yè)對人力資源重視程度明顯不足，在管理方面存在諸多問題：人才的引進缺乏合理性和科學性，選拔人才的方法單一落后，績效評估方法不夠科學，績效管理隨意性強，薪酬激勵機制受人為影響和事件影響難以達到預期效果，人力資源培訓投入嚴重不足，培訓機制基本沒有或不系統(tǒng)，缺乏一貫的企業(yè)文化。
   

　　目前，新興的科技型企業(yè)人事管理主要模仿和延續(xù)著傳統(tǒng)中小型企業(yè)被動的“人與事”管理的模式，這導致企業(yè)走入發(fā)展的誤區(qū)，阻礙企業(yè)的成長。新興的科技型企業(yè)由于其知識型和創(chuàng)新型的特殊性，需要認識到該類企業(yè)人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，根據(jù)企業(yè)科技前沿性、知識密集性、高成長性等特點，有針對性的培養(yǎng)或引入高素質“復合型”管理人才，做好人力資源開發(fā)與管理。
 

對新興科技型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的思考和建議
   

　　現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標來進行。它視員工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)競爭力和取得成功的根本。    做好新興科技企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，既不能忽略科技立企的特點，又要樹立以人為本的管理理念。注重員工的利益需求，變控制為尊重，變管理為服務，在選人、育人、用人、留人等方面，在立企之初就應構建科學的人力資源管理體系。要建立客觀、公正的績效評估體系，具有有效的評價方法，客觀的評價標準,可行的評價實施。建立與企業(yè)發(fā)展相適應的激勵機制，注重物質獎勵與精神激勵的結合，注重激勵因素和保健因素的運用。轉變投入產(chǎn)出觀念，將培訓視為企業(yè)的長效投資，制定員工系統(tǒng)培訓規(guī)劃。注重人力資源的數(shù)量調節(jié)和合理配置，對于科技型企業(yè)，人力成本所占比重相對偏高，投入太多或太少，都不利于企業(yè)成長，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，才能充分發(fā)揮人的作用。
   

　　做好新興科技型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，也是企業(yè)戰(zhàn)略層面的一個綜合課題。首先，企業(yè)要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，哪些有所為、哪些有所不為，這是企業(yè)發(fā)展中的關鍵一步，也是成長型企業(yè)搞好人力資源開發(fā)與管理的前提，大多數(shù)成功的科技型企業(yè)專心于自身特長并在領域中保持領先地位。其次，解決好自己的發(fā)展速度問題，發(fā)展應與科技儲備、員工隊伍、市場開發(fā)等相匹配。再次，抓好企業(yè)的管理人才隊伍建設，不能因為有一流的研究能力，而忽視建立一流的管理隊伍，在企業(yè)的發(fā)展過程中無論是研發(fā)能力的保持，還是后續(xù)的運用開發(fā)，以及企業(yè)運作融資等，如果離開了一流的管理，特別是人力資源方面良性管理，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會出問題。
   

　　在我國，企業(yè)的平均存活壽命低于十年，一般在6~8年，與發(fā)達國家企業(yè)的存活年限有不小的差距，這差距主要來源于企業(yè)文化建設的短視和缺失，而在新興科技型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。新興的科技型企業(yè)，在人力資源開發(fā)與管理方面的水平低下，直接導致企業(yè)文化建設跟不上發(fā)展的需要。企業(yè)應重視提高人力資源管理水平對企業(yè)文化提升的促進作用。通過人力資源部門與其它部門的系統(tǒng)合作，使企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹、引導和升華，增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
   

　　綜上所述，高效的人力資源管理是科技型企業(yè)進步和成長的主動力，從企業(yè)建立伊始，就應著眼于長遠，圍繞人力資源的開發(fā)與管理，營造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
 

宋華偉問答

《職業(yè)的力量》： 您接觸行政人事工作是什么時候？
宋華偉：1998年進入這個領域，是自身的努力和追求。

《職業(yè)的力量》：在您的領域，或者說作為一名行政管理者，您認為最大的成就感是什么?
宋華偉：用心去做和全力與赴就會幫助別人創(chuàng)造奇跡！

《職業(yè)的力量》：在做行政人事之前或者之后，哪些人或事對您的影響比較大？
宋華偉：自己人生在工作職業(yè)生涯的時常失敗和挫折對自己影響很大，比如在2001年因管理誤區(qū)導致團隊出現(xiàn)重大分歧。

《職業(yè)的力量》：目前為止，職業(yè)生涯中令你印象最深刻的事情什么？
宋華偉：每逢遇到人生坎坷，總會堅持，這樣子成功的幾率就比較大。

《職業(yè)的力量》：想對您的同行說點什么？
 宋華偉：認真面對人生和職業(yè)生涯，全力以赴去做好做對每一件事，勝利就會向你召喚。

《職業(yè)的力量》：您的職業(yè)理想是什么？
 宋華偉：利用自己的能力，多獻愛心，讓所有的人健康和開心永存！

《職業(yè)的力量》：在漫長的職業(yè)旅程里，我們究竟要以什么樣的方式去面對？
 宋華偉：用積極的心態(tài)，加上科學而靈活的方式。

《職業(yè)的力量》：如果給職場新人一些建議，您會說什么?
 宋華偉：勇敢的去面對人生，不怕失敗，跌倒后永遠會站起來！
   

《職業(yè)的力量》：工作之余您的其他時間都花在哪里？
 宋華偉:健身、觀看國際經(jīng)濟、軍事信息、休息。

《職業(yè)的力量》：職業(yè)上出現(xiàn)過倦怠期嗎，具體能談談么？您會怎么去調節(jié)？
宋華偉：曾經(jīng)有過，時常會有這種想法，自己會不急不躁的慢慢分析原因，找出辦法，理解這種狀態(tài)的同時，尋找一種使自己能快速走出來的方式激勵自己，總會重新迸發(fā)新的斗志。

《職業(yè)的力量》：多久會回老家一次？
 宋華偉：大概三至四個月吧。

《職業(yè)的力量》：您怎么看待在這邊的生活和奮斗？
 宋華偉：人生無常勝，只要肯攀登！

《職業(yè)的力量》：您的生活理想是什么？
 宋華偉：平淡面對任何事！開心度過每一天！
 

《職業(yè)的力量》：您朋友多么？一般怎么評價您？