工作概述：
1. 負(fù)責(zé)公司全國市場的銷售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)。
2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，并分解、量化銷售目標(biāo)；
3.組建，組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，協(xié)調(diào)處理各類市場問題；
4.制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策、銷售區(qū)域布局和銷售員職責(zé)劃分；
5.制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率、責(zé)任、費(fèi)用等各項(xiàng)評(píng)估考核指標(biāo)并實(shí)施；
6.組織并實(shí)施地區(qū)經(jīng)理、銷售主管管理技巧培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)管理水平；
7.建立良好的團(tuán)隊(duì)組織氛圍。
工作要求：
1.高中以上學(xué)歷，會(huì)開車。
2.五年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，三年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有知名企業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3.對(duì)公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場有樂觀和深刻的認(rèn)識(shí)，并欲積極搶占市場。
4.對(duì)全國市場渠道銷售有成熟的認(rèn)識(shí)及較強(qiáng)判斷，分析能力。
5.對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的 組建和管理認(rèn)識(shí)成熟，經(jīng)驗(yàn)豐富。
6.工作地點(diǎn)：福州 南昌
1. 負(fù)責(zé)公司全國市場的銷售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)。
2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，并分解、量化銷售目標(biāo)；
3.組建，組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，協(xié)調(diào)處理各類市場問題；
4.制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策、銷售區(qū)域布局和銷售員職責(zé)劃分；
5.制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率、責(zé)任、費(fèi)用等各項(xiàng)評(píng)估考核指標(biāo)并實(shí)施；
6.組織并實(shí)施地區(qū)經(jīng)理、銷售主管管理技巧培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)管理水平；
7.建立良好的團(tuán)隊(duì)組織氛圍。
工作要求：
1.高中以上學(xué)歷，會(huì)開車。
2.五年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，三年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有知名企業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3.對(duì)公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場有樂觀和深刻的認(rèn)識(shí)，并欲積極搶占市場。
4.對(duì)全國市場渠道銷售有成熟的認(rèn)識(shí)及較強(qiáng)判斷，分析能力。
5.對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的 組建和管理認(rèn)識(shí)成熟，經(jīng)驗(yàn)豐富。
6.工作地點(diǎn)：福州 南昌
職位類別： 總經(jīng)理/總裁/首席執(zhí)行官CEO
舉報(bào)
煤礦總經(jīng)理職業(yè)大全：
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：其他
- 所在地區(qū)：福建-福州市
- 聯(lián)系人：李凌云
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵箱：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵政編碼：350001
工作地址
- 地址：福建省福州市臺(tái)江區(qū)五一路萬都阿波羅13層
