1、依據(jù)計劃安排，合理完成分工的項目設(shè)計。
2、及時完成工程項目圖紙的設(shè)計、校隊工作。
3、及時正確的指導(dǎo)車間生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)服務(wù)工作，解答生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的疑問。
4、做好分配項目資料，生產(chǎn)圖紙的整理、分類和歸檔。
5、在設(shè)計過程中，對設(shè)計問題提出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，提高設(shè)計正確率。
6、負(fù)責(zé)處理在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的合同設(shè)計變更，對由設(shè)計造成的質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。
7、配合售后服務(wù)做好產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作，及時提供出廠圖紙。
8、對報價組在報價過程中進行技術(shù)支持，積極主動的對銷售進行售前支持。
9、負(fù)責(zé)國網(wǎng)、南網(wǎng)、居配項目的相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)答工作。
10、和銷售進行良好的溝通，利用設(shè)計方案優(yōu)化，完成年度項目成本節(jié)約目標(biāo)。
11、完成上級安排的各項工作。
12、負(fù)責(zé)重點、難點項目的設(shè)計、校對、審核工作。
13、負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案，推廣至整個設(shè)計團隊。
14、培養(yǎng)年輕工程師。
15、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效的團隊管理。
2、及時完成工程項目圖紙的設(shè)計、校隊工作。
3、及時正確的指導(dǎo)車間生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)服務(wù)工作，解答生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的疑問。
4、做好分配項目資料，生產(chǎn)圖紙的整理、分類和歸檔。
5、在設(shè)計過程中，對設(shè)計問題提出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，提高設(shè)計正確率。
6、負(fù)責(zé)處理在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的合同設(shè)計變更，對由設(shè)計造成的質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。
7、配合售后服務(wù)做好產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作，及時提供出廠圖紙。
8、對報價組在報價過程中進行技術(shù)支持，積極主動的對銷售進行售前支持。
9、負(fù)責(zé)國網(wǎng)、南網(wǎng)、居配項目的相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)答工作。
10、和銷售進行良好的溝通，利用設(shè)計方案優(yōu)化，完成年度項目成本節(jié)約目標(biāo)。
11、完成上級安排的各項工作。
12、負(fù)責(zé)重點、難點項目的設(shè)計、校對、審核工作。
13、負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案，推廣至整個設(shè)計團隊。
14、培養(yǎng)年輕工程師。
15、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效的團隊管理。
職位類別： 電氣工程師/技術(shù)員
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